國(guó)產(chǎn)品牌領(lǐng)跑技術(shù)革新

國(guó)產(chǎn)品牌領(lǐng)跑技術(shù)革新

作為云計(jì)算時(shí)代的核心裝備,中國(guó)已在云服務(wù)器的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用層面積累了先發(fā)優(yōu)勢(shì)


  高端服務(wù)器一直被業(yè)內(nèi)稱為是一個(gè)“高、精、專”的領(lǐng)域,而國(guó)產(chǎn)品牌在這一領(lǐng)域的發(fā)展路徑,則清晰地反映出當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。


  國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的發(fā)展要從20多年前說(shuō)起。1993年,中國(guó)第一臺(tái)服務(wù)器浪潮SMP2000出世,邁出了服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的第一步。此后數(shù)年,中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)格局基本成型:國(guó)外品牌牢牢占據(jù)高端市場(chǎng),而國(guó)內(nèi)品牌受限于技術(shù)上的不足,被國(guó)際廠商壓制,依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)在低端市場(chǎng)徘徊。這樣涇渭分明的市場(chǎng)格局,一直持續(xù)到二十一世紀(jì)初。


  但從2003年起,國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商開始與國(guó)外巨頭們 “短兵相接”,開始了各自的技術(shù)創(chuàng)新之路,向高端市場(chǎng)滲透:浪潮舉起高性能應(yīng)用大旗,聯(lián)想開始國(guó)際化戰(zhàn)略整合、曙光爭(zhēng)先布局高端產(chǎn)品……


  2013年1月,中國(guó)第一款具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端服務(wù)器——浪潮天梭K1正式發(fā)布,使中國(guó)成為繼美國(guó)、日本后第三個(gè)具備關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)研制能力的國(guó)家。


  “在國(guó)外技術(shù)的嚴(yán)密封鎖、產(chǎn)業(yè)鏈絕對(duì)壟斷的情況下,我們從無(wú)到有,建立了高端服務(wù)器的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系,并在全球高端服務(wù)器領(lǐng)域中贏得重要一席。”孫丕恕說(shuō),核心技術(shù)是國(guó)之重器,“未來(lái),核心技術(shù)的攻堅(jiān)仍然是我們的努力方向和發(fā)展根基。”


  如今,經(jīng)過多年努力,浪潮、華為、中科曙光等國(guó)產(chǎn)品牌不僅在銷售量上占據(jù)了大部分服務(wù)器市場(chǎng)的份額,還在高端服務(wù)器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)突破。

國(guó)產(chǎn)品牌領(lǐng)跑技術(shù)革新

  曾幾何時(shí),C2C(copy to China)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的潮流和方向,中國(guó)企業(yè)給人的印象就是學(xué)習(xí)和模仿國(guó)外的商業(yè)模式、引進(jìn)外國(guó)的技術(shù),并在“高、精、專”的技術(shù)領(lǐng)域一直落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。現(xiàn)在,C2C開始被CFC(copy from China)所取代,在走近科技創(chuàng)新舞臺(tái)中央的同時(shí),浪潮等國(guó)產(chǎn)品牌不僅與跨國(guó)品牌一起“賽跑”,還與其他各國(guó)展開了合作與分享


  從模式輸出到技術(shù)引領(lǐng),國(guó)產(chǎn)品牌正在從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。